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祥龍擺尾辭舊歲，金蛇昂首啟新程！在過去的 2024 年，集團上下齊心、砥礪奮進，于波瀾壯闊的市場浪潮中勇毅前行，各項事業(yè)穩(wěn)步推進，成績斐然。為全面梳理這一年的工作脈絡，沉淀經(jīng)驗、更為精準謀劃 2025 年的發(fā)展藍圖，明確方向、錨定目標，2025年1月18日，集團攜手中高管理層齊聚一堂，隆重召開以 “璀璨新程，共赴韶華” 為主題的年終述職盛會。

集團各中心述職匯報

會上，集團各中心管理層人員重點圍繞各部門2024年工作總結、2024年度指標完成情況、工作亮點與優(yōu)勢、存在問題與不足、2025年度工作計劃等方面進行了現(xiàn)場述職，做到用實績“說話”、用數(shù)據(jù)“報賬”，述亮點、展風采、曬干勁、思不足、謀新局，談展望，充分展現(xiàn)了團隊積極勇進、奮勇爭先的精神面貌和工作狀態(tài)，展示了管理層人員在擔當中歷練，在盡責中成長的實干精神。

集團運營中心

集團運營中心總經(jīng)理張明港就中心工作概述、2024年經(jīng)營情況、2024年管理情況及2025年目標及工作方向進行了詳細的匯報，利用數(shù)據(jù)、圖表等直觀方式呈現(xiàn)團隊的工作點滴，展示亮點的同時總結經(jīng)驗、反思不足、規(guī)劃前行，為后續(xù)工作指明方向。長江營銷部的負責人呂傳林、大別山營銷部的負責人熊鋒、客戶服務部的鄧華也就部門2024年工作完成情況、工作總結與反思、2025年工作計劃進行詳細匯報。

環(huán)境咨詢中心

環(huán)境咨詢中心總經(jīng)理張文對中心2024年工作進行了復盤，就合同、回款、各版塊項目完成情況及中心產(chǎn)值進行闡述，分析存在問題，提出精準核算、規(guī)范流程、成本控制等有效建議。部門經(jīng)理江松、畢運棟、章厚名等就各部門2024年工作成果、目標任務完成情況、取得成績與亮點進行匯報，深入分析工作中存在的問題和不足，提出下一步工作計劃和努力方向。

環(huán)境規(guī)劃中心

環(huán)境發(fā)展中心總經(jīng)理鄭荷花指出，一年來，在全體部門成員的齊心協(xié)力下，成功推進 50 個重點項目的實施。展望未來，鄭總規(guī)劃了四大團隊建設方向：一是強化技術成果的質量控制，確保每項成果精益求精；二是全面提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)；三是著重培養(yǎng)創(chuàng)新與應變能力，以應對日益復雜多變的挑戰(zhàn)；四是持續(xù)推動部門發(fā)展，邁向更高臺階。

環(huán)境發(fā)展部門的經(jīng)理趙禮鑫，就2024年度的工作總結、當前面臨的問題挑戰(zhàn)，以及展望2025年的工作計劃這三個核心議題，進行了全面而深入的剖析與闡述。

環(huán)境服務中心

環(huán)境服務中心總經(jīng)理劉富舟就業(yè)績成果、中心發(fā)展、目標達成、工作展望四個方面進行述職，用實績“說話”、用數(shù)據(jù)“報賬”，全面總結2024年度工作完成情況，深入分析工作中存在的問題和不足，提出下一步工作計劃和努力方向。

環(huán)境服務中心檢測事業(yè)部副總經(jīng)理吳瓊對檢測事業(yè)部2024年質量管理工作進行了匯報，從八大計劃落實情況、其它質量管理工作、質量問題通報、工作改進方案等四個方面進行詳細闡述，從人員培訓等方面提出檢測質量管理計劃。

部門經(jīng)理汪志紅、王博、劉珈邑、熊林磊等通過實例、數(shù)據(jù)，以圖文并茂的形式，全面、客觀、深入地展示了2024年各部門及個人的工作履職情況，詳細匯報了2024年度目標任務完成情況，認真分析所負責部門存在的問題并提出2025年工作計劃和提升思路。

集團行政中心

集團行政中心部門經(jīng)理周慧雨對2024年度工作概述、工作存在問題、工作改進措施、未來工作計劃進行了述職，并表示“在已經(jīng)到來的2025年，行政中心將加強自身學習能力，提高職業(yè)素養(yǎng)，加大力度吸納人才，以科學調(diào)度，厲行節(jié)約為本，落到實處的做到降本增效，更好的服務大家，為公司的業(yè)績提供強有力的保障！”。

集團財務中心

集團財務中心負責人陶金根據(jù)崗位履職情況、年度任務完成情況、亮點工作及存在的不足等方面進行述職，總結經(jīng)驗、查找不足、明確目標并表示接下來會重視日常財務收支管理，做好稅收規(guī)劃，做好財務預算，落到實處的做到降本增效，守好大家的錢袋子。

集團副總裁陳建華述職匯報

集團副總裁陳建華總結2024年部門工作，肯定團隊在經(jīng)濟逆境中的成就，同時指出存在的問題，如積極性不足、危機與責任意識薄弱、求變意識欠缺及能力提升緩慢等。展望未來，她提出四點要求：一是聚焦目標成果，堅定信念，鞏固公司發(fā)展基石；二是集中力量攻克核心業(yè)務，提升執(zhí)行力；三是針對短板強化內(nèi)功，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?；四是加強團隊建設，提升自信與活力，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

集團運營中心總經(jīng)理張明港宣貫2025年目標

會議第三項，集團運營中心總經(jīng)理張明港宣貫2025 年目標并對目標作詳細講解，相信在集團各位領導的帶領下，勢必達成2025年度工作目標。

集團總裁曾偉濤總結發(fā)言

大會的最后，集團總裁發(fā)表了振奮人心的總結發(fā)言，以“跨寒冬 創(chuàng)未來”為主題，全面回顧了過去一年的奮斗歷程，并對未來的發(fā)展指明了方向。總裁強調(diào)，面對市場的寒冬與挑戰(zhàn)，集團必須堅定信念、聚焦核心、持續(xù)學習升級，才能在新的一年里再創(chuàng)佳績、所向披靡。

“璀璨新程，共赴韶華”年終述職會議圓滿結束。

此次述職大會不僅是對公司領導干部的管理能力、決策能力、應變能力及開拓創(chuàng)新能力的總結及考察，也是加強領導干部之間相互學習、溝通的重要舉措。征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。

新的一年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，凝心聚力，奮勇向前，向著更高的目標、更遠的夢想，全力進發(fā)！